All Posts

אחת הטעויות הנפוצות ביותר בהתמודדות עם הטיות מגדריות בארגונים היא הנטייה להקל ראש באירועים נקודתיים וקטנים. מנהלים רבים נוטים לומר: "אז מה אם היא לא קיבלה את הפרויקט הספציפי הזה?" או "הרי מדובר בפער זניח בהערכת הביצועים השנתית". אולם, הסוציולוגיה מלמדת אותנו על קיומו של מנגנון קריטי המכונה "צבירת יתרון וחיסרון" (Accumulation of Advantage and Disadvantage). בדומה לריבית דריבית על הון פיננסי, יתרונות קטנים מצטברים ונערמים לאורך זמן ומניבים תשואה הולכת וגדלה. מנגד, בדומה לריבית

המונח "תקרת הזכוכית" הפך ברבות השנים לביטוי שגור לתיאור מחסורן של נשים בעמדות מפתח ובהנהגה בכירה בארגונים ובמוסדות שונים. ביטוי זה מקפל בתוכו שלוש הנחות יסוד: ראשית, קיומם של גורמים בלתי נראים וסמויים מן העין המשפיעים על התקדמותן של נשים לפחות כמו אפליה גלויה, או אף יותר ממנה. שנית, גורמים אלו אינם נוטים להיעלם מעצמם עם הזמן, שכן תקרה היא מבנה קבוע שאינו מתפוגג מאליו. שלישית, ביצועיהן המקצועיים של נשים אינם נופלים מאלו של עמיתיהן הגברים, כך שהתקרה בולמת אותן חרף כישוריהן וכשי